盛大华鼎危机管理顾问公司
当今中国，经济发展速度迅猛，占主导地位的国有企业、民营企业发展步入前所未有的快节奏，与之相应，快速发展也带来了风险与危机管理等难题。
当今全球，企业同台竞技，弱肉强食，企业风险与危机无处不在。尤其是近一两年来，随着各行各业产品同质化现象的加剧、国内外政治经济竞争因素的复杂化，企业危机事件更是频频发生，包括很多曾经十分优秀的中国企业也被种种危机击倒，十分令人惋惜。
当今社会，传媒技术发达、手段丰富，舆论工具普及面广、咨讯自由化程度高，这是一种无形且巨大的力量，它对一个企业品牌、一个行业或地区的经济与社会发展，经常产生难以估量的影响。
市场风云变幻莫测，危机永远无处不在，谁也不知道，一个不小心，某个记者的报道，某个什么调查报告，甚至是某个消费者的无意发现，将会使久负盛名的企业深陷舆论漩涡，难以自拔。从肯德基祸起苏丹红到骇人听闻松花江污染；从福寿螺事件到本田汽车婚礼门危机；从索尼相机召回到SKII重金属超标……市场危机有时像随时引爆的定时炸弹让企业一夜之间轰然倒塌，而科学预警、及时驾驭不仅带领企业转危为安，甚至可能在危险中发现机遇！
危机管理，当今企业生存的必修课。然而毫无疑问，危机管理是舶来品，外国的教案，西方专家的金口玉言，被捧为经典。这样的经典被无数企业熟读于品，烂记于心，然当危机猝然来临，又有多少个能够应对自如，从容过关从而成就新的经典？同样的情况，类似的处理，得出完全相异的效果，究竟该如何应对？
盛大华鼎危机管理顾问公司拥有顶尖的专家资源，有创新的、最适用于中国境内企业与组织的先进理论体系，有消费者协会、质检部门、新闻出版部门、环保部门等合作资源，有200家以上的中国主流媒体合作关系，成功为多家企业提供危机管理培训、咨询、应急解决方案。我们愿成为企业、政府与NGO组织的顾问和朋友。
合作方式：
1. 危机管理预警体系建设
关键内容：危机重在预防，企业如何科学、务实的建立符合自身特色的的危机预警体系？如何做好全面
诊断？如何制订预案？哪些部门参与？各自的分工是什么？
2. 危机事件应对策划
关键内容：针对企业即将发生或正在发生的危机问题进行咨询，并提出针对性解决方案。
3.危机管理顾问培训
关键内容：危机管理专家对企业相关部门主管及员工进行培训，主要包括企业如何用正确的策略解决危机事件？企业在认识和处理危机问题时有哪些误区？如何建立企业的危机预防体系？
4.危机事件管理咨询
关键内容：与企业就危机问题进行沟通交流，作具体的分析研究。
5.危机管理会员合作
关键内容：成为盛大华鼎危机管理会员，获取本行业最新动态，每月进行专题会议，把危机预防、处理工作细化在日常各个细节。
6.公关活动、媒体传播、品牌与营销策划等
关键内容：全国范围内的平面、网络媒体宣传与联谊；促销、渠道、新产品发布等市场活动策划及实施等。
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公司地址：北京西城区车公庄大街9号五栋大楼B2-402 |  |
