紧急战事

    2005年，“传闻”百事可乐欲300亿欧元收购达能，法国朝野震动、全民动员――

    法国总统希拉克：

    支持政府在达能案中保持高度警觉，达能是法国一家非常重要的公司；

    法国总理德维尔潘：

    政府支持达能“躲避令人厌恶的竞购者”；政府将尽一切可能“保护法国达能的利益，确保法国达能在法国的未来”；“达能这样的大集团无疑是我们的行业财富，我们当然要捍卫法国的利益”。

    法国社会事务部长让－路易·博洛：

    法国政府将“竭尽全力阻止恶意收购”；达能公司是法国“无与伦比的财宝”；达能公司对向其出售牛奶的农民和相关中小企业至关重要；达能公司对于就业、国土整治、公众健康以及法国人本身的生活都至关重要；

    法国《费加罗报》：

    把美国潜在的收购方形容成“食人恶魔”。

    达能公司董事长：

    全力维护公司的独立；如果被恶意收购，公司将失去自己的企业文化；

    法国民众：

    合众拦截百事，全民发起达能保卫战。

    这只是一个“传闻”，但引起的却是法国社会的全民动员和震撼；

    当娃哈哈遭遇达能“通牒”：

    这已经是一个事实（达能控制51％的股份）后的“通牒”……

    我们却还不能“同仇敌忾”，质疑“娃哈哈”力量并不弱于“支援”者；

    我们却还在等待，或许等待这样的事实和悲哀……

中国民族品牌危机！！！

    若干年来，外资企业挥舞着：

    资金资本的大棒

    技术资本的大棒

    品牌资本的大棒

    长驱直入中国市场，一个个民族品牌湮没了：

    “洁花”洗发液134万美元被收购；

    “孔雀”电视机315万美元被收购；

    “豪门”啤酒6000万元人民币被收购；

    “光明”染发液2000万元人民币被收购；

    “金鸡”鞋油1000万元人民币被收购；

    “洁银”牙膏1000万元人民币被收购；

    “太湖水”啤酒2500万元人民币被收购；

    “凯歌“（电视）消失了……

    “熊猫”消失了……

    “燕舞”（收录机）消失了……

    “南孚”（电池）也“消失”了……

    ……

    这些曾经都是响当当的中国品牌，是中国的民族力量和民族品牌的脊梁。

    民族品牌成了外资的收藏品，有被发扬光大的？鲜有耳闻！有借力进入国际市场的？鲜有所见！！外资以自己的品牌，独笑华夏，却比比皆是。

    我国消费者可以脱口而出：“百事可乐”、“可口可乐”、“麦当劳”、“日立”、“松下”、“夏普”、“三菱”……

    但国外消费者能脱口而出的中国品牌有多少？

    退一步，我国消费者能脱口而出的中国品牌又有多少？

    沉默啊，相当的沉默……

    甚至，有出格者，被贯之“危言耸听”，还有“狭隘的民族主义”“桂冠”  ……

    不可否认，世界经济一体化；中国经济需要融入世界经济。

    但

    我国民族产业没有话语权！

    我国民族品牌没有话语权！！

    众多行业，满目尽是“洋”“洋”得意。

    以医药行业为例：中外合资的14家大企业中、外方全部使用洋品牌控股的就有13家。“杨森”、“史克”、“华瑞”、“大家”等合资药厂的品牌，长驱直入占领了中国市场。

    外资品牌不仅独占鳌头，还联军进取中国市场――

    管中窥豹：2006年，19家国际名牌高举“维权”大旗，联扫中国！

    产业危急？！

    品牌危急？！！

    我不敢妄自断言，也不敢妄自菲薄，只能默默的思考：

    百年前，中国半殖民地半封建社会：

    没有主权，领土不完整；

    近代中国一切灾难和祸害的总根源；

    中国的政治、经济和文化的发展极端不平衡；

    三座大山下，中国人民的贫困和不自由程度是世界上罕见的；

    ……

    今天，我国诸多产业：

    半“品牌殖民地”？！

    半“产业殖民地”？！

    半“品牌殖民地”产业就没有话语权，

    没有话语权就没有竞争力，

    没有竞争力，何谈自立自强、大国崛起。

    继续沉默吧？！

    或许因为我们喜欢沉默？

    或许因为我们选择了沉沦？

    或许因为事不关已？

资本资源掠夺，谁买单？

     外国资本掠夺中国品牌三阶段：

    阶段一：磨剑小试牛刀

    此为市场发展、培育和潜伏阶段，通常外资多年磨一剑，但磨剑也可以取得相当的回报，试看达能十年磨剑娃哈哈：15亿投入38亿元收益。

    阶段二：拔剑突破关口

    此为市场表现掩盖下的资本阶段，即为目前达能想突破的阶段，“斩杀”娃哈哈，取得绝对地位。对于达能的未来策略我不敢妄自猜测。但资本运作的通常表现有：用收购的品牌圈钱、用收购的厂房卖钱，用收购的资源套钱，向银行、向相关企业、利用渠道，向一切可以选择和利用的资源榨取每一份利益，中国市场上空手套白狼的案例太多了，毋需多言。所以，从斩杀品牌到品牌的消失有几年的时间，而在这个期间，通过资本运作而非市场的方式取得的回报是最高的。

    有一点需要强调的是，达能对娃哈哈的控股是通过其控股公司实现的，即达能控股达能和百富勤成立的合资公司锦佳（音），而娃哈哈则与锦佳成立了合资公司，娃哈哈占49%，锦佳占51%，达能始终是大股东，而现在其想通过控股公司的控股公司实现对娃哈哈的全面控制，值得警惕。这种以小博大以及退可以守，进可以攻的策略是资本市场惯用的伎俩。

    市场掩盖下的资本战略，

    是民族资产的大量流失；

    是民族品牌的逐渐消亡；

    是外国资本的迅猛扩张。

    阶段三：挥剑力斩群雄

    此为行业侵吞阶段，即通过前期的资本积累，实现向整个行业以及相关行业的拓展，甚至垄断。目前达能已经斩杀了“深圳益力”“乐百氏”“正广和”，另外以20.01％的股份控股光明乳业，以24％的股份控股汇源集团，以49％的股份控股蒙牛集团，这不由得让我们倒吸一口凉气。

    挥剑三刃，谁买单？中国国民

    倒下的只是这些企业么？当银行的借贷成为不良资产，买单的是政府，因此，为此买单的还是我们辛辛苦苦的纳税人。

    市场掩盖下的资本战略，

    是民族资产的大量流失；

    是民族品牌的逐渐消亡；

    是外国资本的迅猛扩张；

    更是我们普普通通纳税人血和泪的白白蒸发。

    我们还能高高挂起么！“中国可以说不”，而且“我们现在必须说不”。

娃哈哈战役，事关全局

    娃哈哈战役，沉沦与转折？

    达能控股：深圳益力、乐百氏、正广和、娃哈哈、光明乳业、汇源集团、蒙牛集团。

    深圳益力：不详，说白了已经成了古董级别；

    乐百氏：严重亏损；

    正广和：经营业绩平平；

    娃哈哈：正在下手。

    ……

    从“深圳益力”、“乐百氏”和“正广和”的结果看，达能控制下的民族品牌也走不出外资品牌战略下的民族品牌的宿命――逐步榨干直至消亡。达能十年磨剑娃哈哈，一旦娃哈哈战役失利，多米诺骨牌效应随之而来，通过从娃哈哈身上获取的巨额资本，用在中国取得的巨额财富就可以控制更多的财富，这和百年前的那场浩劫异曲同工，其它民族品牌还能屹立不倒么？――娃哈哈战役的成败，是整个战争战略的核心。

    达能，你太霸道

    心愿是美好的，可是事事总是违愿，试看：

    面对媒体对收购的质疑，达能范易谋解释：“如果没有经过调查，我是没有能力知道这些非合资的企业被建立了，所以呢，这也是到最近我们才注意到了这样的一个情况。”

    处心积虑、忍辱负重十年，会幼稚到这种程度，别用谎言侮辱中国的人智慧。

    达能的野心已经昭然若揭。

    4月9日，达能集团致信新浪财经，提出对事件的三点态度，认为达能的大股东利益遭到损害。

    霸道，相当的霸道！

    何为损害？减少了分红而已，而中国民众却要为收购后的多米诺骨牌效应买单，这可是掠夺下的我国国民的额外支付。

    在达能的大股东和中国人之间，达能选择了保护其股东的利益，这就不仅仅是霸道了，我已经找不到词汇形容了。

    4月9日达能申明且重申：达能集团一直在中国坚持一个原则，我们过去是、现在是，而且未来也将继续是中国本地品牌强有力的支持者。娃哈哈是中国最成功的品牌之一。象其他的商业机构一样，它的所有人可能改变，它的管理团队可能改变。但是没有人能够改变这样的一个事实：娃哈哈这个品牌属于中国和中国人民。

    此地无银三百两！

    强盗的逻辑！！

    愤慨，相当的愤慨！！

    如果法国的领土所有权改变，它还属于法国和法国人民么……

    达能，请记住你们领袖的劝告吧！

    拿破仑：中国是一头熟睡的雄师,一旦醒来将震惊世界！！

    娃哈哈，新的民族英雄

    我们大度，我们宽容、我们友善；

    但不是永无节制。

    我们欣喜看到一个新的娃哈哈正在崛起：

    1996年的娃哈哈还很年轻，面对老谋深算的达能犯下了大多数民族品牌都犯的错；

    但是，十年的发展，娃哈哈异常冷静，与达能斗智斗勇，重新开辟了一个战场，而新的道路有别于其它品牌的失误，因此今天可以和达能分庭抗礼。

    领头羊宗庆后更是出类拔萃。

    1996年，娃哈哈与达能正式合资，宗庆后便与达能“约法四章”：第一，品牌不变；第二，董事长的位置不变；第三，退休职工待遇不变；第四，45岁以上职工不许辞退。面临合同中存在的不平等圈套，1999年，宗庆后决定，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司。宗庆后次次都深系员工的切身利益。

    在新的市场拓展过程中，宗庆后采取“以彼之道还之彼身”的策略，合同（资本）的错误市场补，因此牢牢控制了生产、渠道、终端等重要环节，而这次事件中娃哈哈职工的声明、经销商的声明以及销售将士的声明，除了让我们感受到宗庆后的个人魅力外，更感受到其市场开拓的睿智以及失误后新市场战略的英明和远见卓识。

    对于让女儿“接班”的传闻，宗庆后表示：“女儿接班不接班，无所谓。娃哈哈全体员工是在一个大家庭，我们员工的忠诚度很高。”

    需要说明的是，宗庆后目前在媒体面前的表现是大打民族牌，当上升到民族的高度，其把接班人完全推向了公众视野和公平竞争领域，其女儿接班难度将加大，我想宗总并不是没有考虑过。因此从这点来说，他考虑的已经不是娃哈哈被40亿或者更多资金收购后个人财富的增长和女儿的接班，而是民族品牌的未来和可持续发展。

    因此可以说，宗庆后是一个这样的人：

    一个热心、善良、正直没有私心的人；

    一个有强烈民族情节和使命感的人；

    一个有崇高个人人格魅力的人；

    一个睿智、有战略眼光的人；

    一个有强烈社会责任感的人；

    一个真正的企业家；

    一个可以称得上是“民族英雄”的人，至少他正走在这个路上。

    他不是一个人，但同时，他需要更多的人。

    虽然娃哈哈还依然年轻，但娃哈哈绝对会持久雄起并发展成中国无以伦比的财宝。

    虽然娃哈哈还不足以烦劳高层的重视，但这样的好苗子需要网民的悉心呵护。

网民大团结，捍卫“娃哈哈”“主权”

    宗庆后已经成功发起了舆论攻势，但是还不能看到胜利的曙光。

    领袖毛主席：人民，只有人民，才是创造世界历史的动力。

    在新的环境下，中国网民才是这场战役的决胜力量，中国网民千千万，因网络连成一个强大的互动阵容，价值高不可言。当中国网民大团结，捍卫娃哈哈主权的时候，无论这场战役的最后结果如何，娃哈哈都已经取得了这场战役的胜利。即使娃哈哈名称被达能夺得，有中国网民的支持，加上宗庆后掌握了娃哈哈的绝对优势资源，以及“另起炉灶”的决心和信心，炉灶会越烧越旺。而得到娃哈哈空壳的达能，其十年培育也将付之一炬，我想这正是达能目前所担心而希望此事协商解决的原因所在。

     在这场伟大战役面前，中国网民应当有自己的声音。

    诚请更多的人一起呐喊和倡议：

    娃哈哈是所剩不多的优秀民族品牌之一，让我们共同保护娃哈哈！

    娃哈哈是我国儿童熟知的寥寥无几的民族品牌，让我们共同护卫娃哈哈！

    娃哈哈是中国花朵――我们未来主人翁心中一朵闪亮的星星，如果我们连这颗星星都保护不住，我们还能保住什么？！让我们的孩子除了知道“国名”是自己的，其它都是外国的么？请大声说“不”！

    请专家、学者、业界、网民先抛开纷争，停止质疑，当外国资本打着美丽旗号的时候，我们为什么不能赋予宗庆后“民族大义”的旗号！

    请战斗在一线的宗庆后以及娃哈哈全体将士注意身体，有理、有利、有节，打好娃哈哈保卫之战！

    我们也欢迎达能等国际大公司在中国投资，但请不要有“雪藏”民族品牌之心，至少你在“深圳益力”、“乐百氏”和“正广和”上的表现让我们不放心，你想绝对控股娃哈哈的野心、你在强势话语权、主动权上的在意让我们不放心！

    日本前首相中曾根：索尼是我的左脸，松下是我的右脸。中国人更爱脸面，我们更要保护好我们的脸！

    同时向各媒体以及网站发出倡议：请媒体联合起来，为中国网民开辟一个专题，让中国网民为娃哈哈献计献策、群策群力！

    让我们共同为中国民族品牌营造一个良好的空间和氛围！

    一份智慧，一份力量，让我们一起成就光荣和梦想！

    支持娃哈哈，支持中国的民族品牌！

    向依然战斗在市场上的中国民族品牌致敬！

    同时请中国的民族品牌自立、自强且自律，请自查你是否值得中国网民信任甚至付出！ 

    男人有泪不轻弹，当眼睛湿润的时候，我想到了孩子未来的以及未来孩子的眼泪！！