危机管理专家王微为鲁能集团解读“资源性行业危机管理”
11月2日，危机管理专家王微先生应鲁能集团的邀请来到山东济南，为鲁能集团政工部50名干部详细讲解了“资源性行业危机”如何管理，团队如何建设。
鲁能集团以煤电、矿业、房地产、港运物流等为主营业务，到2006年底，公司运营发电装机1086万千瓦，运营煤矿产能1260万吨，运营氧化铝产能100万吨， 2006年实现总收入260亿元。2003-2006年累计缴纳税金66.7亿元。鲁能集团对危机管理十分重视，且有一定的成功经验，政工部总经理魏超先生与王微老师作了坦诚和建设性的交流，希望借助此次专题培训活动，能够对鲁能集团的危机理念、危机团队建设有系统的提升。
被誉为中国危机管理实战第一人的王微先生， 其个人专著《中国式危机公关9+1策略》被公认为中国本土危机理论的突破性著作。曾先后成功处理数十家上市公司的产品质量危机品牌管理。他结合国内外的经典案例和自己的实践经验以及风趣幽默的语言，为与会者诠释了危机对企业命运的影响，危机处理的策略，政工干部认真聆听了王微老师的相关精彩演讲，案例分析时学员会员踊跃发言，现场气氛热烈，与老师亲切互动，反复提问。
而资源性行业与充分竞争产品的危机管理差距，是本次解读的重点，这也是国内目前危机管理中的热点与难点，通过讨论与交流，大家意识到品牌危机与安全事故处理是非充分竞争行业、资源性行业的危机管理的二大重点。
