华为的企业文化历来充满争议，但是尽管社会上对它有很多非议，可你不得不佩服人家的思路，在遵守法律和运用法律上人家总是技高一筹，现在又进行这样一种“改革”，在如今员工合法利益高于一切的大环境下，华为的所为注定又要引起一个“大地震”。
可是当我们冷静理性地分析一下，这个鼓励员工辞职再竞争上岗的做法不仅没有违反法律，更是对法律的巧妙运用，同时也是刺激员工奋发向上，增强企业活力的一种更高明的举措。
　　从法律的意义上说，华为并不是强迫员工辞职，而是通过沟通，用高于现行政策规定的优厚补偿来鼓励员工辞职，而且是从总经理到一般员工一视同仁，在辞职过后竞争上岗，上岗者还是竞争原来的岗位，不仅保持原有的待遇不变还略有提高，即使竞争不上，补偿金也远远高于政策规定，唯有不同的是工龄变了，但这也仅仅是档案中的，实际待遇已经在不变的薪水中具体体现了出来。如果说这有争议，也只能说人家善于“钻法律的空子”，是在巧妙地运用法律。这样的“改革”不仅不违反现行的法律政策，即使在２００８年１月１日之后，新的劳动法实施以后也是合法的——新的劳动法并没有规定企业不准员工主动辞职。
　　华为之所以来一次“大洗牌”，并投入这么大的财力支持，也是很有苦衷的，虽然华为有一套精明的激励员工政策，但对于已经在本企业从事多年工作的老员工，特别是已经满足于时下优厚待遇的员工来说，他们对那一套激励措施显然已经“审美疲劳”，不怎么起作用了。尤其是对已经成为“公司的贵族”，他们坐拥丰厚的期权收益和收入，已经没有了创业时期的激情，“缺少进取心”，而且随着企业的长久这种“贵族”会越来越多，长此以往下去，必然严重损害企业的竞争和发展，企业通过这次“大洗牌”，虽然员工的一切待遇不变，但每个人又都是从零点起步，这种压力必然会重新演化成员工的激情，使企业的活力再现，这恐怕也正是华为“大洗牌”的真正目的。
　　华为的“大洗牌”其实也是“曝”出了我们企业特别是国有企业广泛存在的一个问题，一些企业在初建时总是充满活力，一些员工在初上岗时也总是充满激情，但经过几年或更长时间以后，企业就开始“老化了”，而原来满身激情的员工也因为“理想已经变成现实”而安安稳稳的“坐江山”了，这就出现有的企业虽然表面看来人才济济，而实际上却难出“战果”，有的企业甚至就因为这样而“全面老化”，失去了创新失去了竞争力，最后一败涂地。现在华为的这种做法可谓“未雨绸缪”，虽然投入巨资，对员工的整体影响也不太大，但对员工的心理触及是巨大的，而对企业增强活力和竞争力更是空前的，这不仅值得企业特别是国有企业效仿，我们的所有行业都值得反思 。来源：合肥晚报　 朱少华